1404/09/14
امیراحسان زاهدی مقدم

امیراحسان زاهدی مقدم

مرتبه علمی: استادیار
ارکید: https://orcid.org/0000-0001-9491-9023
تحصیلات: دکترای تخصصی
شاخص H:
دانشکده: دانشکده علوم اداری و اقتصاد
اسکولار:
پست الکترونیکی: a-zahedimoghadam [at] araku.ac.ir
اسکاپوس:
تلفن:
ریسرچ گیت:

مشخصات پژوهش

عنوان
بررسی تأثیر پایداری و تاب‌آوری بر عملکرد زنجیره تأمین در شرکت‌های وابسته صنعت خودروسازی ایران
نوع پژوهش
مقاله چاپ‌شده
کلیدواژه‌ها
پایداری زنجیره تأمین، تاب آوری زنجیره تأمین، صنعت خودروسازی، عملکرد زنجیره تأمین
سال 1404
مجله مدیریت زنجیره تامین
شناسه DOI
پژوهشگران علی احسانی ، امیراحسان زاهدی مقدم

چکیده

پایداری‌ زنجیره تأمین یکی‌‌از مزیت‌‌های‌ رقابتی‌ سازمان‌های‌ امروزی‌ است.‌ ازطرفی باتوجه‌به اهمیت و پیچیدگی روزافزون مدیریت زنجیره تأمین برای سازمان ها در محیط های تجاری پراختلال امروزی، تحقق توانمندی های تاب آوری لازم برای جلوگیری از بروز اختلال در فعالیت های سازمان ضروری است. هدف این پژوهش بررسی تأثیر پایداری بر عملکرد زنجیره تأمین با سنجش نقش تعدیل‌گر تاب‌آوری در محدوده شرکت های وابسته‌به صنعت خودروسازی ایران است. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی، از نظر نوع داده استفاده شده، کمی و از نظر ماهیت نیز، توصیفی- همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش کلیه مدیران، سرپرستان و کارشناسان شرکت های وابسته‌به صنعت خودروسازی است که تعداد 110 نفر به‌عنوان نمونه به‌روش نمونه‌گیری تصادفی انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها و آزمون فرضیه‌ها از ابزار پرسش‌نامه و جهت تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده‌از نرم‌افزار اسمارت پی.ال.اس استفاده‌شد. براساس یافته‌های پژوهش پایداری زنجیره تأمین بر عملکرد کلی زنجیره تأثیر معنادار دارد و تاب آوری، تأثیر پایداری بر عملکرد کل زنجیره تأمین را تعدیل می کند. همچنین باتوجه‌به ضرایب مسیر مشخص شد که بعد اقتصادی از لحاظ تأثیرگذاری بر عملکرد کلی زنجیره در رتبه اول، بعد محیطی در رتبه دوم و بعد اجتماعی در رتبه سوم قرار دارند. پیشنهاد می‌شود مدیران شرکت‌های وابسته‌به صنعت خودروسازی گام‌هایی در جهت حمایت‌ اجتماعی‌ و اقتصادی‌ از جوامع‌ اطراف سازمان، توسعه‌ شغلی‌ و علمی‌ کارکنان، ایجاد فضای‌ کاری‌ ایمن‌، توزیع‌ یکنواخت‌ کالا، استفاده از تولید هوشمند و سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر، بردارند.