1405/03/31
امیراحسان زاهدی مقدم

امیراحسان زاهدی مقدم

مرتبه علمی: استادیار
ارکید: https://orcid.org/0000-0001-9491-9023
تحصیلات: دکترای تخصصی
شاخص H:
دانشکده: دانشکده علوم اداری و اقتصاد
اسکولار:
پست الکترونیکی: a-zahedimoghadam [at] araku.ac.ir
اسکاپوس:
تلفن:
ریسرچ گیت:

مشخصات پژوهش

عنوان
تلفیق مدیریت دانش و هوش مصنوعی جهت بهبود عملکرد نیروی انسانی (مورد مطالعه: دستگاه‌های اجرایی استان مرکزی)
نوع پژوهش
مقاله چاپ‌شده
کلیدواژه‌ها
دستگاه‌های اجرایی، عملکرد، مدیریت دانش، مدل‌سازی معادلات ساختاری، نیروی انسانی، هوش مصنوعی
سال 1404
مجله مدیریت راهبردی دانش سازمانی
شناسه DOI
پژوهشگران امیراحسان زاهدی مقدم

چکیده

هدف: تلفیق هوش مصنوعی و مدیریت‌ دانش‌ به‌ استفاده راهبردی از فناوری‌ برای‌ افزایش‌ ایجاد، اشتراک و استفاده‌از دانش‌ در یک‌ سازمان اشاره دارد. پیاده‌سازی هوش مصنوعی در مدیریت دانش، چالش‌ها و محدودیت‌هایی برای سازمان‌ها به‌ویژه دستگاه‌های اجرایی که وظیفه خدمت‌رسانی به مردم را دارند به‌همراه دارد. برای درک ارتباط بین مدیریت دانش و هوش مصنوعی، باید نحوه تأثیرگذاری آن بر متغیرهای مهم نیروی انسانی سازمان‌ها ازجمله «عملکرد» به‌دقت مورد بررسی قرار گیرد. هدف این مطالعه بررسی تأثیر هم‌زمان مدیریت دانش و هوش مصنوعی بر عملکرد نیروی انسانی دستگاه‌های اجرایی است. روش پژوهش: پژوهش حاضر ازنظر جهت‌گیری، کاربردی و ازنظر روش‌شناسی، کمی است که با استفاده‌از راهبرد توصیفی-همبستگی انجام شده‌است. بازه زمانی مطالعه زمستان 1403 و بهار 1404 است. جامعه‌آماری پژوهش کارکنان دستگاه‌های اجرایی استان مرکزی است که 150 نفر از مدیران و کارشناسان به‌روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی، انتخاب شدند. برای جمع‌آوری داده‌ها از ابزار پرسش‌نامه استفاده‌شد که پایایی پرسش‌نامه براساس معیار‌های آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی و روایی آن براساس شاخص‌های AVEو بارعاملی متقابل موردتأیید قرار گرفت. جهت تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری و برای انجام محاسبات آن از نرم‌افزار Smart PLS 3.0 استفاده‌شد. یافته‌ها: تجزیه‌وتحلیل داده‌ها نشان داد کاربردهای مختلف هوش مصنوعی رابطه مستقیمی با فرآیندهای مدیریت دانش دارد. مستندسازی دانش ضمنی بر تبدیل و انتقال و به‌کارگیری دانش؛ شخصی‌سازی دسترسی‌به دانش بر حفظ و نگهداری دانش؛ پیش‌بینی و تصمیم‌گیری هوشمند بر ایجاد و به‌کارگیری دانش، تأثیر مثبت و معناداری دارند. همچنین تلفیق هوش مصنوعی و مدیریت دانش رابطه مستقیمی با عملکرد نیروی انسانی دستگاه‌های اجرایی دارد. ایجاد دانش بر مشارکت؛ حفظ و نگهداری دانش بر حفظ و نگهداشت و رضایت؛ تبدیل و انتقال دانش بر مشارکت؛ به‌کارگیری دانش بر حفظ و نگهداشت، رضایت و هزینه‌های آموزش، تأثیر مثبت و معناداری دارند. بیشترین ضریب مسیر (641/0) مربوط‌به تأثیر به‌کارگیری دانش بر رضایت، و کمترین ضریب مسیر (174/0) مربوط‌به تأثیر پیش‌بینی و تصمیم‌گیری هوشمند بر به‌کارگیری دانش، می‌باشد. نتیجه‌گیری: برنامه‌های آموزشی جامع برای تقویت مهارت‌ها و آگاهی کارکنان در زمینه هوش مصنوعی و مدیریت دانش راه‌اندازی شود. تشکیل تیم‌های چندتخصصی که ترکیبی از کارکنان بخش‌های مختلف سازمان هستند، می‌تواند در ایجاد فرهنگ هوش مصنوعی و مدیریت دانش در سازمان کمک کند. فرآیندهای استانداردی برای جمع‌آوری، سازماندهی و تبدیل داده‌ها به فرمت قابل‌استفاده وجود داشته باشد. اقدامات امنیتی شامل استفاده‌از الگوریتم‌های رمزنگاری قوی برای حفاظت‌از داده‌ها، اعمال سیاست‌ها و محدودیت‌های دسترسی، بررسی و شناسایی تهدیدات امنیتی، درنظر گرفته‌شوند. سازمان‌ها سازوکارهای نظارتی مناسبی برای تضمین کیفیت داده‌های به‌اشتراک گذاشته‌شده طراحی نمایند. اصالت/ارزش: مدیریت دانش شرایطی را فراهم می‌کند تا درک دانش رخ دهد، در حالی که هوش مصنوعی قابلیت‌های گسترش، استفاده و ایجاد دانش را به روش‌هایی نوین و کارآمد فراهم می‌کند. با تلفیق مؤثر فناوری‌ با شیوه‌های‌ مدیریت‌ دانش‌، سازمان‌ها می‌توانند تصمیم‌‌گیری‌، نوآوری‌ و عملکرد کلی‌ سازمان را بهبود بخشند. آموزش و توسعه منابع انسانی متخصص در حوزه هوش مصنوعی و مدیریت دانش برای پیاده‌سازی موفق این فناوری بسیار حیاتی است.