یکی از مشکلات اساسی در اجرای موفقیت آمیز پروژه های ملی و منجر به اتلاف بسیاری از منابع مالی و انسانی، نبود مدیران شایسته و عدم بهره گیری سازمان های پـروژه محـور از تکنیـک هـای مدیریت پروژه است. برای اینکه مدیر عملکرد مناسبی داشته باشد، باید صلاحیت و مهارت مـورد نیاز آن حوزه را کسب نماید.از طرفی اصطلاح دوسوتوانی در ادبیات سازمانی منعکس کننده ی توانایی های مدیریتی است. به بیان دیگر، به جای آنکه چیزی باشد که مدیران انجام می دهند، راهی برای نگرش به آن چیزی است که انجام می دهند.پژوهش حاضر به شناسایی و اولویت بندی عوامل موثرشایستگی مدیر بر موفقیت پایدار پروژه با تعدیلگری دوسوتوانی سازمانی در شرکت پروژه ای نیروگاه نوشهر پرداخته است. نوع تحقیق به لحاظ هدف، کاربردی و توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه مدیران پروژه در شرکت پروژه ای نیروگاه نوشهرکه تعداد آنها 70 نفر است می باشد. به دلیل محدود بودن تعداد جامعه ی آماری، تمام جامعه ی آماری بعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه بود. تجزیه وتحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارهای SPSS و pls انجام شده است. بر اساس نتایج، شش دسته عوامل (مهارت های تحلیلی،خویش مدیریتی،مدیریت ارتباطات، خودآگاهی، مدیریت کنش و اهداف، آگاهی اجتماعی) که در مجموع دارای 19 شاخص مورد تایید بوده اند، عوامل موثر شایستگی مدیر شناخته شدند. نتایج بررسی به کمک pls نیزنشان داد که عامل مهارت های تحلیلی دارای بیشترین تاثیر گذاری و سایر عوامل به ترتیب اولویت، خودآگاهی، مدیریت کنش و اهداف، مدیریت ارتباطات، آگاهی اجتماعی و خویش مدیریتی است.علاوه بر آن نتایج به دست آمده نشان می دهد که دوسوتوانی سازمانی، تاثیر شایستگی مدیر برموفقیت پایدار پروژه را تعدیل می کند.
